对外事务和地理小组支助股
首席事务处的对外事务和地理小组支助股有四个主要工作领域：
2021年宣传:
- 进一步发展世界循证保健日，这已是第二个年头。
- Cochrane地理集团与当地伙伴合作，通过重新启动Cochrane对AllTrials的参与，在国家/区域层面领导了更多的试验透明度工作。
- 围绕Cochrane召开的宣传活动——由Cochrane主办的关于证据和COVID-19的高级别虚拟活动。
- 利用一般性宣传机会(例如通过世界卫生大会和世卫组织区域会议)监测、应对和支持;联合国健康老龄化十年)。
- 为科克伦社区在其宣传工作中使用的关键议题制定立场声明。
2021年的伙伴关系:
- 进一步扩大并加强我们与世卫组织的官方关系。2021年，我们将重新审议与世卫组织的工作计划，并完成2019-2021年期间的正式报告。目的是将工作进一步扩大到世卫组织区域和国家办事处。
- 将起草一项伙伴关系战略——审查所有现有的伙伴关系，并探索我们可能想要发展的新的战略伙伴关系。
- 持续支持和发展其他伙伴关系(即准则国际网;坎贝尔)。
- 继续维基百科的工作。
2021年融资:
- 制定筹资战略——概述多样化和增加收入的战略。
- 组织一次资助者论坛（2021年4月；可能在10月举行第二次），让科克伦的主要资助者讨论科克伦的新战略框架，并听取资助者关于其组织优先事项的意见。
- 维持现有关系，并在适当的情况下提交拨款申请。
2021年地理组支持:
- 持续支持Cochrane的地理小组社区;
- 所有主任定期(每年5-6次)会议，讨论对地理小组具有重要意义的关键问题;
- 改善管理结构和程序;
- 建立科克伦印度网络。
管治及策略组
1.部门目标
- 领导Cochrane的治理支持和合规，战略规划，组织监测，评估和报告职能。
- 改进战略决策的证据基础
- 支持CET计划、划分优先级、交付、监控和评估他们自己的工作
- 在整个组织、战略规划和评估中促进、促进和开展多样化的协作和参与
2.团队
- Lucie Binder，治理和战略主管
- 治理官Veronica Bonfigli
- Juliane Ried，计划与绩效经理
- 苏珊·埃文斯，项目组合官
3.功能区域
- CET项目组合：治理和报告
- 慈善管理(如年度股东大会、年度回顾)
- 委员会
- 管理委员会和小组委员会
- 集团高管
- 组织投诉管理
- 组织政策
- 组织风险管理
- 组织战略规划、监控和评估
4.各职能领域下的活动
支持目标4 -建立一个有效和可持续的组织
CET项目组合：治理和报告
- 设计并定期更新2021年的Cochrane日程表(与CET的同事一起)，包括关键事件、治理会议、项目里程碑。
- 每季度向SMT提供活动的投资组合视图
- 支持SMT在2022年目标(包括计划和预算)下开展活动
- 在项目规划和报告流程及模板中支持PET项目。支持跨部门规划和报告；并向SMT报告。
慈善管理(如年度股东大会、年度回顾)
- 管理代码监控
- 慈善的法定要求
- 虚拟环境中的良好治理
委员会
- 会议管理
- 持续的支持
- 选举
管理委员会和小组委员会
- 会议管理
- 持续的支持
- 选举
集团高管
- 监督高管
- 执行执行委员会检讨所提出的建议
组织投诉管理
- 投诉监督
- 执行投诉程序(包括举报政策)
组织政策
- 组织政策的制定和维护
- 协调Cochrane（inc组织和编辑政策）中的责任结构和角色；审查Cochrane的合作协议和责任结构
- 完成非CLIB的利益冲突政策
- GDPR审核和执行建议
组织风险管理
- 组织风险的监测和报告
组织战略规划、监控和评估
- 持续监测、评估、报告和沟通
- 年度战略规划
- 《2020年战略》评估和报告
- 建立监测和评估体系和过程
- 效率（可持续性）审查
- 制定2020年后战略规划
- 与外部利益相关者就战略重点进行磋商